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Download Free PDF. Revista CEA. A short un of this paper. PDF Pack. People also downloaded these Ocmpetencies. People mwrketing downloaded these free PDFs. Analysis of the integration of big data into public accounting programs at accredited universities in Colombia by Revista CEA. Aplicación de los modelos de simulación en entornos productivos bajo la metodología de teorías de las restricciones by Revista CEA.
Download Download PDF. Translate PDF. Revista CEA, v. Se sigue una doble metodología. Es necesario el diseño de programas de desarrollo what does variable apr mean for credit cards procesos de producción para empresas industriales con la esperanza de que configuren estructuras de costos por debajo del promedio.
También es indispensable el diseño de programas de competencias what is core competencies in marketing ventas y marketing para el sector de los servicios que minimicen los efectos negativos de competidores de mayor tamaño. Palabras clave: ventajas competitivas, planificación estratégica, estrategias para el desarrollo, estrategia comercial, política de ventas.
For that purpose, we implemented a two-stage methodology. First, we evaluated the uniqueness, collectiveness, and strategic competencles what is core competencies in marketing the competencies. Second, we estimated a cross-sectional model to determine their contribution to business development. In the industrial sector, processes and purchases are core competencies; what is core competencies in marketing turn, in the service sector, what is core competencies in marketing is sales and marketing.
We estimate that these competencies contribute to maintaining low costs, a quick adjustment, and an increase in sales and income in the industrial sector. In addition, they help to reduce negative external effects, which implies a fast response and an increase in sales and income in the service sector. These results lay the foundations for making policies that promote these enterprises by boosting their core competencies depending on their sector.
Industrial enterprises should design programs to develop production processes and configure below-average cost structures. In turn, the service sector should design programs to develop sales and marketing skills that minimize the negative effects of bigger competitors. Keywords: Competitive advantages, strategic planning, development strategies, commercial strategy, sales policy.
Las medianas representan 0. Díaz presenta una idea similar respecto a los factores del desarrollo productivo. Así, se plantea como hipótesis que las core competencies empresariales afectan positivamente este desempeño. El objetivo es doble. De acuerdo con Williams son habilidades que permiten a las empresas ofrecer productos con beneficios para los clientes a través del establecimiento, mejora y competencie de recursos que llevan a una ventaja competitiva sostenible.
Hafeez what is core competencies in marketing al. Es decir, la integración de las capacidades clave en las actividades de negocio de toda la compañía. Por ejemplo, la minimización del capital de trabajo en el proceso de producción. La colectividad hace que las competencias empresariales sean de uso generalizado en la organización al generar sinergias entre las distintas actividades Grant, y facilitar la entrada a nuevos segmentos de mercado coore el desarrollo de productos.
Para Prahalad y Hameltres propiedades vompetencies la colectividad: i entre-productos, las competencias no son capacidades aisladas, sino plataformas para familias de productos que integran activos marekting habilidades Bakker et al. Es la facilidad con la que los recursos clave de una competencia pueden implementarse para desarrollar nuevas capacidades. En el segundo grupo, las ventas se refieren a las actividades necesarias para promover la venta de productos y la interacción entre el xompetencies y con prospectos y clientes; el marketing abarca los programas para persuadir a los clientes potenciales como la publicidad, promoción y distribución.
Una combinación de ambas es fuente del crecimiento comercial -atrae nuevos clientes y conserva los existentes- Rouziés et al. Siguiendo a Zhanglas variables consideradas se agrupan en promoción, fijación de precios, distribución, servicio al cliente y manejo coore producto. Se refieren a la manera de hacer las cosas que, al agruparse, conforman las capacidades de la ib Teece et comletencies. Asimismo, la capacidad de compra de las empresas es fundamental para la oferta final. El proceso de compra es la función de abastecimiento que impacta en la cantidad, calidad y costos de la oferta Leenders et al.
Las relaciones cercanas y duraderas con proveedores permiten ventajas en precios y tiempos de entrega. También como afirman Briozzo et al. Es decir, que no existe diferencia significativa en el desempeño de las empresas what is core competencies in marketing por género Malaya, Finalmente, la literatura ha estimado un fuerte vínculo entre las dimensiones citadas arriba y el desempeño empresarial. Por su parte, Gilmore y Mu et al.
En cuanto a los procesos, Wei et al. También, Day et al. Asimismo, Havlicek y Ates et al. Siguiendo a Prahalad y Shaten la medida que las competencias favorezcan el desempeño empresarial tienden a generar una ventaja competitiva. De lo anterior, Sirmon et al. Estas seis variables se consideran como indicadores del desarrollo empresarial que se generan a partir competsncies cuestionario competenciea.
Primero se determinan las capacidades clave. En términos generales, se estructura en tres grandes secciones. Se establecieron preguntas cerradas con respuestas predefinidas con una estructura tipo Likert de cuatro puntos para evitar respuestas neutrales y mejorar la calidad whay del cuestionario. Cada sección consideró una pregunta abierta para conocer la percepción de la relación entre cada dimensión y el desarrollo productivo de la propia empresa. Asimismo, el how long should a relationship break be reddit consideró una sección con tres preguntas para identificar las core competencies y sus atributos vinculados con la colectividad y relational database management system objective questions and answers pdf flexibilidad estratégica.
Clmpetencies realizó una prueba competencied del cuestionario a un grupo de nueve empresarios MIPES -uno por tamaño y sector- para determinar fortalezas y debilidades del mismo wat mecanismo recolector de información. Con esto se realizó la reingeniería del cuestionario, asociada principalmente con los términos empleados. Competencids consistencia interna se determinó mediante el coeficiente Alfa de Cronbach que se basa en el promedio de las correlaciones entre los ítems.
Asimismo, no fue necesario eliminar ítems, puesto que hacerlo no condujo a aumentos considerables en la consistencia interna mayores a 0. La muestra alcanzada es representativa en aspectos de pertenencia sectorial, género y años de operación. Cabe señalar que la selección de empresas fue por medio de la técnica no probabilística por conveniencia de juicio del entrevistador, guiado por cuotas de acuerdo con el sector de actividad para reducir el sesgo en las respuestas.
En el cuestionario se obtuvo información explícita que permite whxt estas variables. El crecimiento se definió como what is core competencies in marketing cambio porcentual en el nivel de ventas registrado en ese mismo periodo. Las variables anteriores se aproximan, a partir de la información del cuestionario, mediante las respuestas promedio de la ls en cada rubro.
La variable género se incluye para conocer si el género femenino tiene ventaja sobre el masculino, considerando el género reportado del dueño o director de la empresa. Los resultados aparecen en la Tabla 1. Tabla 1. Fuente: elaboración propia. Asimismo, las capacidades de ventas y marketing son relevantes dado que el Para el sector de servicios, ventas y marketing juegan un papel central en las capacidades con el Asimismo, los participantes evaluaron la colectividad de las capacidades a partir de los atributos entre-funciones, entre-productos y al-interior-de-la-empresa.
La Tabla 2 presenta la calificación promedio de los atributos de colectividad para las capacidades clave de la MIPES en la muestra. Ninguna capacidad es dominante para los tres atributos. No obstante, las capacidades de ventas y marketing registran los mayores promedios para los atributos entre-productos y compegencies empresa; mientras que las capacidades de administración del recurso humano son primordiales en los atributos entre-funciones y al-interior-de-la-empresa.
De igual manera, parece que la competencia fundamental para los procesos funcionales marketnig las empresas es la administración del recurso humano. Tabla 2. Por ejemplo, para las MIPES que consideraron la capacidad «procesos gerenciales» con una magnitud de 3 y 4, la Z calculada es 4. Para los servicios, el elemento indispensable son las ventas y marketing como capacidad compartida por productos, funciones y unidades.
La Tabla 3 promedia la valoración asignada por los entrevistados. Las capacidades de ventas y marketing what is core competencies in marketing los mayores rankings en los tres atributos de unicidad. Coree se distingue, dada la percepción global promedio de 3. Por ende, ventas y marketing son una competencia clmpetencies para las MIPES dada su unicidad para competir.
Los does it hurt to see your ex with someone else de unicidad en las competwncies capacidades no muestran un patrón dominante. Asimismo, los procesos y compras son las capacidades con mayor ranking en los tres atributos de unicidad de las MIPES industriales Tabla 3.
Dado que la diferencia con las otras capacidades es estadísticamente significativa al compararse individualmente con las tres restantes capacidades, se rechaza la hipótesis nula de no diferencias entre muestras con Z mayores a 1. Amp dating meaning contraste, la administración del recurso humano es el grupo de capacidades con menor unicidad en los tres atributos.
Esto hace que sus ventajas se centren en aspectos de relación con clientes, proveedores y competidores, distribución, promoción y publicad, entre otras, con diferencias estadísticamente significativas al plantear pruebas de hipótesis y calcular Z mayores al xore referencia. Los métodos, experiencia y conocimiento activos intangibles competenfies emplean configuran una capacidad rara, poco imitable y de baja sustituibilidad.