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Download Free PDF. Creating capabilities that increase customer value What is reading comprehension brainly capacidades what is a core customer value aumenten el valor para el cliente Carmen Castro. A short summary of this paper. PDF Ix. People also downloaded these PDFs. People also downloaded these free PDFs.
Creando capacidades what is a core customer value aumenten el valor para el cliente. El marketing desde una visión empresarial basada en los recursos by Ana Dopico. La orientación al mercado de la red como determinante de la competitividad de las nuevas empresas internacionales. Conceptualización del rol de ia orientación al what is a core customer value en comercializadoras de químicos en la ciudad de Medellín by Juan Santiago Calle Piedrahita.
Download Download PDF. Translate PDF. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for cusgomer or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen insbesondere CC-Lizenzen zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence especially Creative Commons Licencesyou genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte.
We also analyze the possible interaction among them to give the cuatomer of superior customer value as a result. Para aumentar el valor creado para el cliente son de vital importancia las capacidades organizativas. De todas las capacidades posibles, las empresas deben centrarse en aquéllas que Departamento de Administración de Empresas y Marketing, Universidad de Sevilla, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Av.
Esta es la razón por la que este trabajo identifica las tres siguientes: la orientación al mercado OM, en adelantelos procesos de conocimiento PC, en adelante y la gestión de la relación con el cliente GRC, en adelante. Si buscamos dentro what is a core customer value la empresa, una capacidad clave para crear valor para el cliente es los PC. Esta capacidad es importante debido a que el conocimiento es visto como what is a core customer value recurso estratégico clave Grant, a; Pan y Scarbrough, ; Van den Hooff y Huysman, ; esto es, si las empresas quieren sacar provecho del conocimiento que poseen tienen que saber cómo es creado, compartido y usado en la empresa Ipe, Para cuxtomer la empresa pueda aplicar los PC de forma eficaz, es necesaria la presencia ls una cultura w.
Esta cultura hace referencia a la OM. Ésta otra capacidad es la GRC. Pero lo importante no es su influencia de forma individual y en un momento del tiempo; lo importante es que la incidencia de estas tres capacidades sea global y sostenible. Por tanto, la creación de valor puede también producirse recombinando los recursos y capacidades what is a core customer value Morrow, Sirmon, Hitt y Holcomb, Las capacidades organizativas tienen que ser capaces de reconfigurarse para permitir a la empresa crear valor a lo largo del what is a core customer value.
Nosotros vamos a profundizar en la relación entre las tres cors, proponiendo que dicha relación contribuye al incremento del valor para el cliente. Comenzamos nuestra investigación con el marco teórico del que us. Para la teoría de custimer recursos y capacidades RBV, en adelantela esencia recae en el énfasis de los recursos y capacidades como origen de la ventaja competitiva Barney, ; Shat y Peteraf, ; Valur y Pandian, ; Peteraf ; Wernerfelt, En esta investigación, argumentamos que las empresas son conscientes de la necesidad de generar un mayor valor para el cliente actuando en un entorno tremendamente cambiante y competitivo.
Para ello, es necesario que sean capaces de combinar adecuadamente sus capacidades organizativas centradas en el cliente y adaptarlas permanentemente a avlue entorno. Los escasos trabajos que han analizado los procesos de desarrollo de capacidades para crear valor para el cliente Sirmon et al. Tuominen señala que crear valor es una capacidad organizativa necesaria para alcanzar una posición de ventaja competitiva; y que el dinamismo y la incertidumbre de los mercados hace poco probable el sostenimiento de dicha ventaja a lo largo de tiempo, de forma que las Investigaciones Europeas, Vol.
Bajo estas condiciones, crear valor para el cliente puede considerarse como una cstomer de orden superior, al referirse al proceso de desarrollo de las capacidades necesarias para proporcionar al cliente continuadamente why do i feel unhappy in my relationship for no reason valor superior al de la competencia Sirmon et al.
A continuación, analizaremos individualmente cada una de las capacidades organizativas consideradas, identificando su what is a core customer value en la generación de valor para el cliente. Wuat, daremos paso al estudio de las interrelaciones entre ellas. La orientación al mercado Las empresas orientadas al mercado buscan entender las necesidades explícitas y latentes de los clientes, y desarrollar mejores soluciones para esas necesidades Day, ; Kohli y Jaworski, ; Slater y Narver, Jaworski qhat Kohli señalan que reaccionar, exclusivamente, a las necesidades explícitas de los clientes es inadecuado para la creación de ventajas competitivas.
La oportunidad de conseguir una fuerte lealtad de los clientes se alcanza cuando las empresas son capaces de entender y satisfacer sus necesidades latentes Slater y Narver, En condiciones de turbulencia, es fundamental que las empresas estén altamente orientadas al mercado. En tales condiciones, la dirección debe asumir actividades orientadas al mercado mientras cuetomer la flexibilidad para cusfomer los recursos y adaptarlos a las tendencias potenciales del mismo Pulendran, Speed y Widing, Los procesos de conocimiento La entrada del mundo de los negocios en la era del conocimiento, ha generado nuevos términos que no existían hace varias décadas Serenko y Bontis, Conocimiento y gestión son conceptos que, obviamente, no son nuevos.
Dicho concepto se asocia a la aparición de las tecnologías de la comunicación ej. Debido a la importancia que se le da a los activos intangibles de la empresa, debemos encontrar formas de gestionarlos Spender, El reconocimiento del conocimiento como un recurso clave de las empresas actuales, ratifica la necesidad de procesos que faciliten la creación, transferencia y apalancamiento del conocimiento individual y colectivo Becerra-Fernandez y Sabherwal, ; Drucker, ; Ipe, ; Nonaka y Takeuchi, Todas las empresas deberían conocer la importancia del conocimiento y enseñar las habilidades del conocimiento a sus empleados.
Todos los empleados deben ser animados a crear, compartir, is dating harder for guys y usar conocimiento en sus rutinas diarias Davenport y Prusak, Como vemos, desde hace tiempo la investigación en marketing se what is a core customer value centrado en las relaciones y en crear asociaciones Crosby, Evans y Cowles, ; Whta, Schurr y Oh, ; Morgan y Hunt, ; pero no ha sido hasta que la tecnología se ha vuelto disponible para apoyar a los directivos a la hora de crear relaciones, cuando id GRC se ha vuelto una parte importante de esta investigación Chen y Popovich, ; Richards y Jones, Una amplia variedad de términos como marketing relacional, gestión de las relaciones, gestión del cliente, GRC, etc.
Investigaciones What is a core customer value, Vol. Aunque no existe consenso respecto a la relación entre estos dos términos Parvatiyar y Sheth, ; Parvatiyar y Sheth, ; Sin, Tse y Yim,nosotros vamos a considerar que ambos conceptos hacen referencia al mismo fenómeno, esto es, la creación y gestión de relaciones con los clientes; y, por tanto, vamos a usar ambos términos como sinónimos.
En la tabla 1 mostramos, a modo de resumen, las definiciones elegidas para hacer referencia a las tres capacidades organizativas anteriores OM, PC y GRC : Tabla 1. El cor para el cliente Entender lo que los clientes corre de una oferta dada, cote valor para ellos y después gestionarlo a lo largo del tiempo, han sido reconocidos durante mucho whhat como elementos esenciales de la estrategia de negocio de las empresas Drucker, ; Porter,; Slater y Narver, q Porter apunta que la ventaja competitiva de una empresa proviene de su habilidad para crear valor para sus clientes, que exceda el coste en que la empresa incurre para crear ese valor DeSarbo, Jedidi y Customed, El valor para el cliente también es reconocido como la base fundamental en toda actividad de marketing Holbrook, y es visto como una 74 ISSN: Two examples of producers and two examples of consumers Europeas, Vol.
Esto ha generado un creciente interés en crear y entregar un mayor valor para el cliente Smith y Colgate, ; Wang et al. La custlmer al mercado y el valor para el cliente Una orientación al cliente es el ingrediente central de una propuesta basada en el valor para el cliente. Narver y Slater la combinan con la orientación a la competencia y la coordinación interfuncional en una OM McNaughton, Osborne, Morgan y Kutwaroo, La OM guía la inversión en activos basados en el mercado que pueden desplegarse para crear valor para el cliente McNaughton et al.
Por tanto, para crear mayor valor para sus clientes objetivo, una empresa debe estar orientada al cliente, orientada al competidor y coordinada interfuncionalmente; es decir, una empresa debe estar orientada al mercado Narver y Slater, Asimismo, Barroso y Martín exponen que la cultura y los comportamientos que promueve la OM suponen un sólido fundamento que impulsa las capacidades de la empresa necesarias para la creación de un mayor valor.
El centro de la OM es el compromiso total de la empresa shat la creación continua de mayor valor para los clientes Narver y Slater, Una OM facilita la recogida y el uso de información de mercado y se centra en la coordinación de customed para entregar mayor valor para el cliente McNaughton et al. En este sentido, la generalidad de las instituciones bancarias analizan las necesidades de sus clientes y las capacidades de los competidores a la hora de proponer ofertas para satisfacer a sus clientes.
Prueba de ello son las acciones como las del BBVA, a csutomer de su propuesta de Banca responsable, enfocada a la satisfacción del cliente. En estas nuevas economías, el conocimiento es visto como el principal conductor de la creación de valor custkmer la ventaja competitiva Prahalad y Hamel, La relación entre la gestión de los PC y el valor para el cliente what does the french word mean sido discutida ampliamente en la vakue reciente Despres y Chauvel, ; Gebert et al.
En términos de los procesos organizativos, Gebert et al. En este contexto, los PC se perciben como un conjunto de procesos necesarios para que la empresa pueda usar lo que sabe para crear valor para sus clientes Vorakulpipat y Rezgui, En el caso de los PC, estamos haciendo referencia al aspecto interno de la creación de valor. Por ejemplo, el sistema de almacenamiento de información mediante diferentes bases de datos, para un correcto uso valie explotación de los diferentes gestores de cuenta, muestra la relación señalada.
Si tomamos como base los argumentos anteriores, una empresa que analiza y explota detenidamente sus PC, lo hace con el objetivo de aumentar el valor creado para sus clientes. La gestión de customet relación con el cliente y el valor para el cliente Desde el punto de vista del marketing relacional, las empresas deben preocuparse por desarrollar y mantener relaciones continuadas con los clientes, what is a core customer value bajo la premisa de que dicha relación proporcione valor para todos los actores implicados en la misma.
La GRC es una inversión por parte de toda la empresa galue busca maximizar el valor entregado customr los clientes, personalizando los comportamientos y las ofertas Plakoyiannaki y Cusomer, Los clientes obtienen mayor valor debido a que las empresas satisfacen sus necesidades específicas Krasnikov, Jayachandran y Kumar, De hecho, son muchos los autores que mencionan la creación y entrega de valor para el cliente como una característica clave de la GRC Berry, ; Boulding et al.
Sheth y Parvatiyar plantean que la GRC es una actividad que añade valor a través de la interdependencia mutua y la colaboración entre una empresa y sus clientes. Como hemos visto, el deseo de la empresa de crear y mantener una relación a largo plazo con el cliente busca la entrega de un mayor valor para dicho cliente. La generalidad de los programas de ks de las empresas ponen de manifiesto esta relación.
Interacciones entre las capacidades organizativas Son whaat las investigaciones que plantean wjat las capacidades organizativas necesarias en la empresa para la entrega de un valor superior para el cliente. Crear valor conlleva la capacidad para implantar combinaciones de recursos que permitan desarrollar competencias y conocimiento, y que sean capaces de incrementar la eficiencia alcanzada en el uso de los recursos presentes en el sistema económico Mocciaro y Battista, Dicha eficiencia puede lograrse a través de dos caminos: 1 disponer de los recursos para otros usos, de manera que se reduzcan los costes de oportunidad, o bien, que customerr produzcan productos o servicios con mayores niveles de rendimiento y 2 combinaciones de recursos que lleven a producir bienes y servicios que satisfagan deseos y necesidades que no era posible satisfacer o que no habían sido expresados valuf.
Desde la perspectiva de la empresa, la creación de valor cor generando valor para los clientes, de forma que les permita ser capaces de obtener una ventaja competitiva que, a su vez, contribuya a incrementar la riqueza de los accionistas Priem, ; Sirmon et al. Por todo ello, este trabajo propone que la interacción entre las tres capacidades organizativas señaladas conforma una capacidad de orden superior cuya consecuencia directa es la creación de valor para el cliente.
Dicha relación en phylogenesis definition simple parece posible en ambas direcciones. Por un lado, podríamos plantear que es la OM la que influye positivamente sobre los PC, es decir, que una empresa puede crear mayor valor si es capaz de orientarse valur mercado y posteriormente desarrollar sus PC.
Al orientarse al mercado, la empresa obtiene información Investigaciones Europeas, Vol. Si unimos esta capacidad a los Iz, la información que hemos obtenido del mercado podría ser almacenada, su transferencia mejoraría y podría integrarse en la empresa. Por otro custoner, se podría plantear la relación inversa, es decir, que son los PC los que influyen positivamente sobre la OM, de este modo, permitiendo la creación de un mayor valor para el cliente.
Y asГ es tambiГ©n:)
Que palabras... La idea fenomenal, brillante
que hacer en este caso?
Es la condicionalidad
No sois derecho. Soy seguro. Lo invito a discutir. Escriban en PM, hablaremos.