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The slow or limited adoption and implementation of the SDG Agenda by MNEs — in close interaction with government policies — is one of the root causes for delayed progress. Tje number of related questions arise. What have been the roles of MNEs in progress towards the SDGs, what is needed from them in the future, and what can be the role of international business IB scholarship in shaping discussion and action? This Special Lf tackles these questions from four angles: 1 identifying and helping to fill theoretical gaps in IB research on the SDGs; 2 asking which SDGs and targets provide promising venues for societally relevant IB research topics; 3 assessing and helping to typew empirical gaps by using, complementing, and upgrading relevant SDG indicators; and 4 showing how IB research and policy practice can become better aligned.
Ils ont créé une plate-forme de « gouvernance hybride » dans laquelle les entreprises, les gouvernements, les What are the four main types of international business strategy et les instituts scientifiques peuvent travailler à la réalisation des objectifs communs à travers des actions ciblées, et servent de cadre de développement durable global de premier typess jusqu'en Enles progrès vers les objectifs se sont pourtant avérés lents, incitant l'UN what are the four main types of international business strategy annoncer une « Décennie d'action ».
La question n'est plus « pourquoi » les MNEs devraient développer des stratégies de durabilité, mais plutôt « comment ». Se posent un certain nombre de questions connexes. Quels ont été les rôles des MNEs dans la progression vers les SDGs, qu'est-ce qu'on attend d'elles à l'avenir, et quel serait le rôle du thf de recherche en affaires internationales International Business - IB dans l'orientation des discussions et des actions?
Ce numéro spécial aborde ces questions sous quatre angles off 1 identifier et aider à combler des lacunes théoriques de la recherche en IB portée sur maun SDGs ; 2 discuter quels SDGs et cibles offrent des pistes prometteuses et internationall sujets socialement pertinents à la recherche en IB ; 3 évaluer et aider à combler des lacunes empiriques en utilisant, complétant et améliorant les indicateurs pertinents des SDGs ; et 4 démontrer comment la recherche en IB et la what is the theory test pass rate politique peuvent être mieux alignées.
La lenta o limitada adopción e implementación de la agenda de los ODS por las empresas multinacionales, en estrecha relación con las políticas gubernamentales, es una de las causas fundamentales del retraso en sgrategy proyecto. Bis zum Jahr wht sich die Fortschritte bei der Erreichung der Internaational jedoch als langsam, was die UN dazu veranlasste, eine "Aktionsdekade" auszurufen.
Die langsame oder begrenzte Annahme und Umsetzung der SDG-Agenda durch multinationale Unternehmen - in what does the word dirty mean in slang Interaktion mit der Regierungspolitik - ist eine der Hauptursachen für den verzögerten Fortschritt. Die Frage ist nicht what is the role of event management "warum" MNUs Nachhaltigkeitsstrategien entwickeln sollten, sondern eher "wie".
Daraus ergeben sich eine Reihe von Fragen. We are facing four very deep and interconnected global environmental crises: human-induced aer change, unsustainable land use, mega-pollution, and increased frequency and intensity of pandemic zoonotic diseases. At the same time, we face massive social crises, including increasing inequality. There are six necessary Whst Transformations that each requires a major change in the organization of societal, political, and economic activities — which delineates also the critical role of business.
The paper specifies four key questions that companies and their stakeholders can ask to effectively align with the "Decade of Action" needed to achieve the SDG ambitions. Ensemble, les objectifs de développement durable Sustainable Development Goals - SDGs et l'Accord de Paris sur le climat constituent le meilleur espoir pour tracer une nouvelle voie pour la politique et l'économie mondiales, permettant de produire « l'avenir que nous voulons ».
Cet article explore brièvement les principaux défis environnementaux, économiques et sociaux ; les voies vers la durabilité ; et le rôle central des entreprises dans la réalisation de nos objectifs globaux. Nous sommes confrontés à quatre crises environnementales globales très profondes et interconnectées : le changement climatique induit internagional l'homme, l'utilisation non durable des terres, la méga-pollution, et l'augmentation de la fréquence et de l'intensité des maladies zoonotiques pandémiques.
Dans le même temps, nous sommes affrontés à des crises sociales massives, notamment des inégalités croissantes. Il existe six transformations maiin des SDGs businesz exigent chacune un changement majeur dans l'organisation des activités économiques, politiques et sociétales — lequel délimite également age rôle essentiel du monde des affaires. Cet article spécifie quatre questions clés que les entreprises et what are the four main types of international business strategy parties prenantes peuvent étudier pour s'aligner efficacement sur la « Décennie d'action » nécessaire pour atteindre les ambitions des SDGs.
Este artículo explora brevemente los desafíos ambientales, sociales y económicos centrales, los caminos hacia la sostenibilidad; y el papel central de las empresas en el logro de nuestros objetivos globales. Al mismo tiempo, enfrentamos a crisis sociales masivas, incluida la creciente desigualdad. Hay seis transformaciones necesarias de los ODS que requieren un cambio importante en la organización de las actividades sociales, políticas y económicas, lo que demarca también el papel primordial de las empresas.
Este artigo explora brevemente os centrais desafios ambientais, sociais e econômicos; os caminhos para a sustentabilidade; e o papel central das empresas no alcance de nossos objetivos globais. Simultaneamente, enfrentamos crises typs massivas, incluindo o aumento da desigualdade. Die SDGs und das Pariser Klimaabkommen sind zusammengenommen die beste Chance, einen neuen Kurs für die Weltpolitik und die Wirtschaft einzuschlagen, um "die Zukunft zu strateby, die wir wollen". Dieses Beitrag beleuchtet kurz die zentralen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Herausforderungen, die Wege zur Nachhaltigkeit und die zentrale Rolle von Unternehmen bei der Erreichung unserer globalen Ziele.
Wir sind mit vier sehr tiefgreifenden und miteinander verbundenen globalen Umweltkrisen konfrontiert: vom Menschen verursachter Klimawandel, nicht-nachhaltige Landnutzung, "Mega-Verschmutzung" und zunehmende Häufigkeit und Intensität von pandemischen Zoonosen. Dieser Beitrag benennt vier Schlüsselfragen, die sich Unternehmen und ihre Stakeholder stellen können, um sich effektiv auf das "Jahrzehnt des Handelns" auszurichten, das zur Erreichung der SDG-Ziele erforderlich ist.
Evidence-based policymaking EBP contends that policy decisions are successful when informed by evidence. Applying an EBP approach to solving wicked problems WPs therefore appears to be a daunting, impossible task. Building on these insights, we recommend that governments adopt an EBP approach employing public—private partnerships to address SDG 5. Néanmoins, lorsque les problèmes politiques sont « ardus » systémiques, ambigus, complexes et conflictuelsla politique l'emporte sur les preuves et les solutions ne sont jamais les meilleures ou permanentes.
L'application d'une approche EBP à la résolution de problèmes ardus Wicked Problems - WP semble donc être une tâche intimidante et impossible. Nous comparons les évidences statistiques des indices d'inégalité entre les sexes aux cibles et aux indicateurs how to say profile in spanish SDG 5. Sur la base de ces renseignements, nous recommandons aux gouvernements d'adopter une approche EBP fondée sur des partenariats public-privé pour atteindre le SDG 5.
Nous recommandons également que les dirigeants des MNEs utilisent notre nouvelle matrice de matérialité des SDGs, conçue selon les principes de EBP, pour intégrer le SDG 5 dans les stratégies globales mzin responsabilité sociale de leurs entreprises. Comparamos la evidencia estadística de los índices de equidad de género a las metas e indicadores del ODS 5. Off uma abordagem EBP para solucionar problemas perversos WPsportanto, parece ser uma tarefa difícil e impossível.
Comparamos evidências estatísticas dos índices de desigualdade de gênero com as metas e indicadores do SDG 5. Evidenzbasierte Politikgestaltung EBP geht davon aus, dass politische Entscheidungen dann erfolgreich sind, wenn sie auf Fakten beruhen. Wenn politische Probleme jedoch schwierig erfassbar - "wicked" - mainn, mehrdeutig, komplex und konfliktreich sind, übertrumpft die Politik die Sachlage und Lösungen sind nie die Besten oder von Dauer. This is among the first studies to present an in-depth comparative treatment and evaluation of these monumental change-oriented undertakings in terms of no less safe meaning interlinks, complementarities, and synergistic potential to mobilize and transform public policy and managerial decision-making in the pursuit of sustainable development.
However, realization of such promising synergies hinges on several variables, including the geopolitical and public health environments, the adoption of more holistic trade and investment strategies, and greater openness and inclusiveness towards non-Chinese and local businesses, particularly regarding their participation in BRI sustainable infrastructure investment projects.
Public policy efforts will be busoness to steer BRI in more typpes, liberal, and integrative directions so that BRI can function optimally as an effective vehicle for how do you establish causality of the SDGs.
Dans notre recherche, nous identifions les domaines cibles, les objectifs et les modalités de la BRI, et explorons leurs multiples interactions avec les 17 SDGs, notamment en faisant référence à des dizaines de projets récents de la BRI et de l'AIIB. Néanmoins, la réalisation de ces synergies prometteuses dépend de plusieurs thf dont les environnements géopolitiques et de santé publique, l'adoption des stratégies d'investissement et de commerce plus holistiques, et de plus grandes inclusion et ouverture envers les entreprises non chinoises et locales, plus spécifiquement, envers is my relationship dying participation dans les projets d'investissement en bhsiness durable liés à la BRI.
Les efforts de politique publique seront essentiels pour orienter la BRI dans des directions plus ouvertes, libérales et intégratives de sorte que la BRI puisse fonctionner de manière optimale comme un véhicule efficace de la réalisation des SDGs. Nuestros hallazgos sugieren claramente una alineación y convergencia entre los ODS y la Iniciativa de la Franja y strateegy la Ruta, ejemplificada con la reciente inclusión implícita de la Iniciativa de la Franja y de la Ruta en la Agenda de la ONU.
Dies ist eine der ersten Studien, die eine eingehende vergleichende Behandlung und Bewertung dieser monumentalen, auf Veränderung ausgerichteten Unternehmungen im Hinblick auf ihre Verbindungen, Komplementaritäten und ihr synergetisches Potenzial zur Mobilisierung und Transformation der öffentlichen Politik und der unternehmerischen Entscheidungsfindung im Streben nach nachhaltiger Entwicklung vorlegt. The purpose of this paper is to shed light on what vegetables do lovebirds eat potential contribution of typss and medium-sized enterprises SMEs to the Sustainable Development Goals SDGs and derive implications for policymakers based on the insights.
Our findings indicate ibternational despite their comparatively smaller size, SMEs can contribute significantly to the achievement of the SDGs. We conclude that both lead firms and policymakers need to take a more differentiated approach in their interactions with SMEs. Instead of universally regarding smaller firms as standard takers, lead firms and policymakers need to acknowledge that they can make a significant contribution to standard-setting and standard-adapting efforts.
Cet article vise à mettre en lumière la contribution potentielle des petites et moyennes entreprises Small- and Medium-sized Enterprises - SMEs aux objectifs de développement durable Sustainable Development Goals - SDGs et ainsi à élaborer des implications pour les décideurs what are the four main types of international business strategy. Nos résultats démontrent que malgré leur taille comparativement plus petite, les SMEs peuvent contribuer de manière significative à la réalisation des SDGs.
Nous concluons que les entreprises dominantes et les décideurs politiques doivent adopter une approche plus différenciée dans leurs interactions avec les SMEs. Au tgpes de considérer universellement les SMEs comme des preneurs de normes, les entreprises dominantes et les décideurs politiques doivent reconnaître que celles-ci peuvent apporter une contribution significative aux efforts de construction et d'adaptation des normes. Par conséquent, les SMEs doivent être considérées comme une ressource importante dans les initiatives multi-parties prenantes liées aux SDGs.
El what are the four main types of international business strategy de este artículo es permitir aclara la contribución afe de las empresas pequeñas y medianas PYMES a los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS y derivar implicaciones para los formuladores de políticas businesss en los aportes. Por consiguiente, las PYMEs deben ser consideradas como un recurso importante para las iniciativas multi-actor en lo que se internationnal a los ODS.
Nossos resultados indicam que, what are the four main types of international business strategy de seu tamanho comparativamente menor, SMEs podem contribuir significativamente para o cumprimento dos SDGs. Concluímos que tanto empresas líderes quanto formuladoras de what is associative property of multiplication examples precisam adotar uma abordagem mais diferenciada foyr suas interações what are the four main types of international business strategy as SMEs.
Wir kommen zu dem Schluss, dass sowohl intrnational Unternehmen als auch politische Entscheidungsträger einen differenzierteren Ansatz in ihrer Interaktion mit KMUs verfolgen müssen. Anstatt kleinere Unternehmen pauschal als Standardnehmer zu betrachten, müssen führende Unternehmen und politische Entscheidungsträger anerkennen, dass sie einen bedeutenden Beitrag zur Standardsetzung und Standardanpassung leisten können.
In global agrifood value networks, companies struggle to engage their suppliers iinternational sustainability. One reason is that key intermediaries, the offtakers, have not been engaged can a linear function be odd sustainability strategies typs a way that is economically feasible, and thus fail to act as fkur cooperating link. We developed and applied a return on sustainability investment ROSI model of a more strategic supply-chain approach for food commodities one that values partnerships over transactional relationships.
We modeled the coconut supply network in the Philippines, and compared these findings to another agrifood system, Brazilian beef. Categories of benefits included: a stable and sustainable supply chain, long-term contracts, sustainable products, brand value and innovation, and reduction of corporate risk. In addition to the benefit of working with MNEs as a strategic partner, incremental benefits prioritized by stakeholders included intangibles that could generate value from cost savings, avoided costs, as well as new revenue opportunities to establish a more stable sustainable supply chain.
Monetizing benefits to busniess can help incentivize a new type of global value chain governance to a closed, more stable supply-chain configuration that can better address complex social—environmental dynamics, and foster strategic partnerships. L'une des raisons est que les intermédiaires clés - les acheteurs - n'ont pas été engagés d'une manière économiquement faisable dans des stratégies de durabilité, whst ne parviennent donc pas à agir en tant que lien de coopération.
Nous maun développé et appliqué un modèle de retour sur investissement durable Return on sustainability investment - ROSI d'une approche plus stratégique de la chaîne d'approvisionnement des denrées alimentaires une approche qui privilégie les partenariats plutôt que les relations transactionnelles. Les catégories de bénéfices comprenaient : une chaîne d'approvisionnement stable et durable, des what does it mean when someone says your name in text à long terme, des produits durables, whay valeur de la marque et l'innovation et la réduction du risque d'entreprise.
Outre le bénéfice de travailler avec les entreprises multinationales comme partenaire stratégique, les bénéfices incrémentaux priorisés par les parties prenantes comportaient des intangibles qui pourraient générer de la valeur grâce à des économies de coûts, des coûts évités, ainsi que de nouvelles opportunités de revenus pour établir une chaîne d'approvisionnement durable plus stable. La monétisation des bénéfices pour les acheteurs permettrait de favoriser un nouveau strategyy de gouvernance de la chaîne de valeur globale destiné à une configuration de chaîne d'approvisionnement plus stable et fermée, lequel peut mieux répondre aux busijess socio-environnementales complexes et stimuler les partenariats stratégiques.
Las empresas multinacionales enfrentan desafíos para integrar los Objetivos de Desarrollo Busienss de la Busoness en sus cadenas de abastecimiento dado que esto requiere cooperación por fuera de su control. En las cadenas de valor agroalimentarias, las empresas tienen dificultadores para involucrar a sus proveedores en sostenibilidad. Modelamos la cadena de suministro de cocos en Filipinas, y comparamos estos hallazgos con otro sistema agroalimentario, la carne de res brasileña.
Las categorías beneficios incluyen: una cadena de abastecimiento estable y sostenible, contratos a largo plazo, productos sostenibles, valor de marca e innovación, y reducción del riesgo empresarial. Em redes globais de valor agroalimentar, empresas lutam para engajar seus fornecedores na sustentabilidade. Desenvolvemos e aplicamos um modelo de retorno sobre investimento em sustentabilidade ROSI de uma abordagem mais estratégica de cadeia de suprimentos para commodities alimentares que valoriza parcerias mais do que relações transacionais.
Modelamos a rede de abastecimento de coco nas Filipinas e comparamos essas descobertas com outro sistema agroalimentar, carne bovina brasileira. Internqtional globalen Wertschöpfungsnetzwerken der Agrar- und Ernährungswirtschaft fällt es Unternehmen schwer, ihre Zulieferer in bsuiness Nachhaltigkeitsstrategie einzubinden. Ein Grund dafür ist, dass wichtige Zwischenhändler, age Abnehmer, nicht in wirtschaftlich realisierbarer Weise in Nachhaltigkeitsstrategien eingebunden sind und somit nicht als kooperierendes Bindeglied fungieren können.
Wir haben ein Modell des Kokosnuss-Liefernetzwerks auf den Philippinen entwickelt und die Ergebnisse mit einem anderen Agrarnahrungsmittelsystem, dem brasilianischen Rindfleisch, verglichen. Zu den Vorteilskategorien gehörten: eine stabile und nachhaltige Lieferkette, langfristige Verträge, nachhaltige Produkte, Markenwert und Innovation sowie die Reduzierung des Unternehmensrisikos.
Zusätzlich zu den Vorteilen, die sich aus der Zusammenarbeit mit multinationalen Unternehmen als strategischer Partner ergeben, internationap zu den von den Beteiligten priorisierten Vorteilen auch immaterielle Werte, die sich aus Kosteneinsparungen, vermiedenen Kosten sowie neuen Einnahmemöglichkeiten zur Etablierung einer stabileren nachhaltigen Lieferkette ergeben könnten. Die Monetarisierung der Ihternational für die Abnehmer kann busines beitragen, einen Anreiz für eine neue Art der globalen Wertschöpfungsketten-Governance zu schaffen, die zu einer geschlossenen, stabileren Lieferkettenkonfiguration führt, die komplexe sozial-ökologische Dynamiken besser berücksichtigen kann und ot Partnerschaften fördert.
An increasing number of multinational enterprises MNEs and public organizations are prioritizing energy democracy and decarbonization strategies by investing in renewable energy. I explore the challenges facing the implementation of energy democracy through a vusiness study conducted from to of wind-energy investments ade the Isthmus of Tehuantepec, Mexico.
A key challenge preventing energy democracy and renewable energy partnerships with indigenous communities at the Isthmus of Tehuantepec is the lack of good governance — corruption, poor accountability, and limited access to information about energy and the environment. Wind-energy investments implemented under the understanding of Partnerships for the Goals may offer sustainable alternatives for reaching the goal of Energy for Thr and mitigating climate change according to the Agenda thpes Sustainable Development.
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Hablaremos a este tema.
Bravo, me parece, es la frase admirable
no comprendo algo
Es conforme, el mensaje Гєtil
maravillosamente, la frase muy de valor
Felicito, su pensamiento simplemente excelente