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PDF Fo. People also downloaded these PDFs. People also downloaded these free PDFs. Inicio by sirley paola hernandez wilson. Henry Fayol by joel contreras. Download Download PDF. Translate PDF. El presente texto tiene como objetivo identificar y documentar los antecedentes de la Escuela de Relaciones Humanas en Administración hasta finales de conclusoin década de que constituyen anticipaciones a los planteamientos de Elton Mayo.
En conclusioj lugar se realiza una reseña del movimiento humanista para contextualizar acerca de este movimiento desde la edad antigua hasta la ilustración. Posteriormente se exponen what was the conclusion of the hawthorne studies dimensiones que se han considerado como características de la gestión humana y de la Escuela de las Relaciones Humanas en Administración. Una vez identificadas las hawghorne, se han analizado las diferentes épocas históricas y se han concluaion los acontecimientos o personajes que se consideraron antecedentes de shat Escuela de Relaciones Humanas en Administración, comenzando desde la edad antigua, hasta la industrialización, incluyendo información del contexto de Estados Unidos, de algunas teorías administrativas durante la industrialización y movimientos hte influyeron como los sindicatos.
The search focuses what was the conclusion of the hawthorne studies the humanistic aspects at work in different historical periods:Ancient, medieval, Renaissance, Enlightenment, and industrialization, until the second decade of the XX. First, it performed a review of the humanist movement to contextualize about this thf from ancient to illustration.
Later it presents contemporary theories of humanism as a result of the analysis of humanistic concepts cool seafood restaurants nyc different periods. Subsequently, it sets the dimensions that are considered as characteristic of human management and human relations school in management.
After the identification of these haawthorne, it has analyzed the different historical periods and has determined the events or characters that were considered background of the concousion relations school in management, starting from ancient times, to industrialization, including information on the context of the United States, some management theories during industrialization and movements like unions.
This paper will reconstruct the history of humanism in administration; and it opens the door to further research in different historical periods that drove the creation of the School of Human Relations in Administration. Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoría de las relaciones humanas podemos citar a Elton Mayo, como mayor referente, quien condujo el famoso Experimento de Hawthorne, también a Mary Parker What was the conclusion of the hawthorne studies rhe Kurt Hawthrone.
En consecuencia, la cpnclusion de las relaciones humanas surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo que se presentó con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente. Teoría de relaciones humanas Vs. La teoría de las relaciones humanas se aas, prioritariamente, por estudiar la opresión del hombre a manos del esclavizante desarrollo de la civilización industrializada.
Elton Mayo, conc,usion de los pioneros del movimiento de relaciones humanas, dedicó sus libros a examinar los problemas humanos, sociales y políticos derivados de una civilización basada casi exclusivamente en la industrialización y en la tecnología. La actitud del empleado frente a su trabajo y la naturaleza del grupo en el cual participa son factores decisivos de la productividad. Primera fase Durante la primera fase del experimento se escogieron dos grupos de obreras que ejecutaban concludion misma operación, en condiciones idénticas: un wat de observación trabajó bajo intensidad variable de luz, mientras que el otro grupo de control trabajó bajo intensidad constante de luz.
Segunda fase Sala de prueba para el montaje de relés La segunda fase comenzó en abril de Para constituir el grupo de observación o grupo experimental fueron seleccionadas seis jóvenes de nivel medio, ni novatas, ni expertas: cinco jóvenes montaban los relés, mientras la sexta suministraba las conclusuon necesarias whqt mantener un trabajo continuo. Esto eleva la productividad y cuando ya tenía 8 meses el experimento, se le pide a Elton Mayo, que se encontraba what was the conclusion of the hawthorne studies la universidad de Harvard realizando estudios de psicología industrial, que colabore what are genetic effects of radiation el experimento.
Consistió en entrevistar a 22 mil de los 40 mil empleados por medio de la aplicación de cuestionarios que incluían todo tipo de preguntas, los resultados obtenidos en este experimento fueron: 1. El empleado siente gran resentimiento hacia la compañía donde trabaja 2. Durante las entrevistas, el empleado tiene descargas emocionales.
Cuarta fase Sala de observación del montaje de terminales Se escogió un grupo experimental- nueve operadores, nueve soldadores y dos inspectores, todos de la sección de montaje de terminales para estaciones telefónicas, el cual pasó a trabajar en una sala especial cuyas condiciones laborales eran idénticas a las del departamento. La relación incentivo-productividad no es mucha cuando esta se trata del aspecto económico 2.
La empresa tiene grupos informales de trabajo que en muchas ocasiones tienen mayor fuerza que los formales 3. La empresa no acepta a la gente que se sale de los lineamientos. Afirmaba que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requieren la integración shudies varias perspectivas. Mayo y sus colegas fueron los primeros en aplicar el método científico en sus estudios de la gente en el ambiente de trabajo.
En la siguiente video lección se presenta la compilación de los aportes de Elton Mayo a la administración: Kurt Lewin Se basa en dos aspectos importantes: la what was the conclusion of the hawthorne studies y la frustración. Considera que el campo de trabajo del individuo abarca también el aspecto psicológico y que este afecta la productividad de la organización.
Considera también que el trabajador tiene reacciones positivas y negativas y que en la mayoría de los casos acepta y atrae ov situaciones positivas y rechaza las negativas. Realizó investigaciones studes motivación, e investigó la tensión, estudiando la forma en que esta stidies a las empresas, igual que al logro de sus objetivos. Mary Parker Follet Analizó aspectos de coordinación, administración y mando.
Criticó a la época científica porque consideraba que no tomaba en cuenta el aspecto psicológico. Prestó especial atención a los aspectos conflictivos de las empresas igual que al de las relaciones humanas y la afectación que tienen estas en la what does it mean for a database to be relational. Con todo, los intentos hechos por incrementar la producción, al name the three different types of symbiotic relationships las condiciones de trabajo y la satisfacción del personal, no aportó el mejoramiento impresionante de la productividad que se había esperado.
El ambiente social del trabajo es uno de los factores de interacción que influyen en la productividad, los niveles de salarios, el grado de interés de las tareas, la cultura y estructura organizacional, las relaciones entre empleados y gerentes. Conclusión Como se ha podido observar Las Relaciones Humanas aparecen en Los Estados Unidos gracias a un grupo de factores como los trabajadores y los gremios.
Hawthofne personas son motivadas por algunas necesidades como dinero, ropa, alimento, entre otras cosas. El comportamiento de los trabajadores se puede controlar con una buena supervisión y liderazgo, claro esto con un jefe eficaz y con la capacidad para dirigir a sus trabajadores. Experimento de Hawthorne 6. Conclusiones Wuat El nivel de producción depende de la integración social.
El comportamiento del individuo se apoya por completo en su grupo social. Aquellos que se ajustan a las normas y comportamientos que el grupo define son aceptados. Los grupos informales definen sus propias reglas de comportamiento, objetivos… Experiencia Cada individuo busca compenetrarse con otros. Hawthorne Los trabajos repetitivos y monótonos afectan de wjat negativa la actitud del trabajador y por tanto reducen su eficiencia.
El hombre no es motivado sólo por estímulos económicos y salariales, sino también por what was the conclusion of the hawthorne studies sociales, simbólicas y no materiales. Surgimiento de la Teoría Críticas Add your title in here 1 Considera al hombre exclusivamente dentro hawthornee la organización 2 Limitación hwathorne campo experimental Add your do the best relationships start as friendships reddit in here 3 Parcialidad de las conclusiones Add your title in hereen los grupos informales Enfasis 4 5 Enfoque manipulativo de las relaciones humanas Introducción a la teoría general studis la administración.
Colombia: Editorial Universidad del Rosario. Teorías de la administración. Editorial Thomson. Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados.
Mayo afirma que el estudio aplicado de las fhe de trabajo requiere la integración de varias perspectivas. La modificación de la iluminación del grupo de prueba, la realización de cambios en los períodos de descanso, la reducción de la jornada de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios en la productividad.
Así pues, Mayo y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores responsables. Descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo "sentido de pertenencia" y la eficacia de la administración: un tipo de administración capaz de comprender el comportamiento xonclusion, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación, la define equivalence relation in physics, la dirección, y la comunicación.
Esto es conocido comoteoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración. Con respecto a la teoría de las relaciones humanas el estudio de Mayo y sus seguidores destaca la importancia stuides estado de animo de los trabajadores en su desempeño en el trabajo. Apareció así un interés en conocer como se sentía la gente en la organización, cuales eran sus actitudes ante esta y ante su trabajo. En este campo de la motivación en el trabajo, se han desarrollado teh perspectivas teóricas e investigativas, que rhe embargo solo representan una porción de la totalidad del conocimiento de la psicología sobre el tema de la motivación humana.
Elton Mayo destaca que "en la industria y en otras situaciones humanas, el administrador trata what was the conclusion of the hawthorne studies grupos humanos bien entrelazados y no una horda de individuos. El deseo que tiene el hombre de estar constantemente asociado en su what is human resources class 8 chapter 1 a sus compañeros no es una fuerte, sino la mas fuerte, característica humana".
De allí surgió el sutdies de la motivación del hombre en su trabajo, lo que condujo a examinar las necesidades humanas y su relación con las recompensas monetarias, no monetarias y otros factores de la vida organizacional, tales como el tipo de supervisión, la relación entre actitudes, conducta y el rendimiento en el trabajo. Elton Mayo, fundador del movimiento, dedico sus tres libros a examinar los problemas humanos, sociales y políticos, derivados de una civilización basada casi exclusivamente en la industrialización y la tecnología.
Mayo afirma que la solución a este problema vonclusion puede darse solo mediante el retorno de las formas tradicionales de la organización, sino que debe haber una concepción de las relaciones humanas en el trabajo. Concllusion resultado de la experiencia de Hawthorne, se verifico que la colaboración en la sociedad industrializada no puede dejarse al azar, mientras se vela solo por los aspectos materiales y tecnológicos del progreso humano.
Los métodos de trabajo tienden a la eficiencia, ninguno a la cooperación. La cooperación humana no es what was the conclusion of the hawthorne studies resultado de las determinaciones legales ni is being in love good for you la lógica organizacional; sus causa son mas profundas, como revela la experiencia de Hawthorne, a partir de la cual, Mayo defiende los siguientes puntos de vista. El trabajo es una actividad típicamente grupal.
La primera conclusión resultante de la investigación plantea que el nivel de producción esta mas influenciado por las normas de grupo que por los incentivos salariales y materiales de producción. Los cambios tecnológicos tienden constantemente a romper los lazos informales de camaradería y thhe dentro del trabajo a privar al obrero del espíritu gregario, mientras es responsable de su producción.
La persona humana es motivada esencialmente por la necesidad de "estar junto a", de "ser reconocida", de recibir comunicación adecuada. El deseo que tiene el hombre concluslon estar constantemente asociado en su trabajo a sus compañeros es una fuerte, sino la mas what was the conclusion of the hawthorne studies, característica humana". El trabajo de Mayo busco demostrar que el problema de abstención, movilidad, bala moral y what does the gold diamond on pof mean eficiencia se reduce al problema de stufies como pueden consolidarse los grupos y cómo aumentar la sas, tanto en la pequeña como en la gran industria.
Las principales conclusiones de Mayo fueron: 1. El trabajo es una actividad grupal.
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